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鞍钢总医院6S管理在行动(二)
www.agzyy.com.cn 2024/5/29 9:07:45 鞍钢集团总医院

6S管理是现代医院管理的重要方法,它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。我院于2024年5月21日正式启动6S管理,其中甲乳外科、心内二科、体检科、检验科、肿瘤科一二病区等五个科室被选为标杆科室。几天来通过科室全体职工的共同参与和有计划、有步骤、全方位的落实,创造了一个安全、舒适、整洁的工作环境,提高了员工素质和团队精神。6S管理将有助于医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力,为医院的发展奠定基础。

可视化管理培训后,标杆科室的科主任、护士长们火速对科室因值班工作未能参加会议的人进行培训,将6S可视化管理核心方法传达给每一位身边的人,保证每一个人都能掌握标准,通过物品定位及标签进行规范化整理。

一、定位:

1.颜色:通过红色、蓝色、黄色、绿色的颜色提醒方式,传递不同的信息。

例如:红色传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息;绿色传递安全的提示性信息。

2.材料:桌面采用即时贴,地面采用即时贴、地板胶带、地板胶结合的方式。

3.定位方法:隐形定位法,显性定位法(突出定位物品的存在,强调定位效果)。

二、标签:

确定物品位置,规范工作习惯,提高工作效率。

在科主任、护士长等带领下,大家纷纷行动起来,保证每个人都有分工,每个人都有活干,齐心协力积极清扫、整理每一个角落,让灰尘不再存在,让线缆变的井井有条。不仅地上咱们管,“天上”的咱也管!

夜幕降临,科室焕然一新。员工们积极行动,清理、清扫、整顿办公区域、处置室、管线标识等,从被动接受到主动作为,工作效率明显提高。这样的工作环境,让人倍感舒适。

整洁、干净、规范的仪器摆放,安全感十足,让我们看看更多的成果吧!

△干净的物品摆放

△线路整理

△医务品整理

6S精益化管理行动的推动下,科室环境焕然一新,患者满意度显著提升。6S管理理念永无止境,接下来全院将对标标杆科室,共同努力实现更高效、更安全、更舒适的工作环境。让我们携手前行,共创美好未来。

 

 

 

 

 

 

 

 

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