3月11日，2025医院精益化运营管理大会暨医院精益化运营管理典型案例分享会在郑州成功召开，全国数百家顶尖医院管理者齐聚一堂，共话医疗管理新未来。鞍钢集团公司总医院由运营管理部部长赵展带队出征，凭借卓越的精益化管理实践成果，一举斩获“医院精益化管理典型案例单位一等奖”，三大创新项目更全部入选全国优秀案例，彰显“国家队”医院的硬核实力！

三大标杆项目 引领行业创新

我院报送的三个精益管理项目均成功入选“医院精益化运营管理典型案例”。其中，口腔医院的《提高数字化种植手术占比率》项目，通过提升医疗技术水平和服务质量，取得了显著成效；运营管理部的《降低医院耗材成本占比》项目，通过优化耗材管理手段，成功降低了医院耗材成本；而另一项由运营管理部提交的《提高门诊医疗服务收入》项目，则在提升门诊运营效率和服务质量上表现出色。

现场直击

在大会的案例分享环节中，运营管理部干事田歌代表项目小组就《降低医院耗材成本占比》项目进行了详细且精彩的分享。她介绍了项目开展的背景与初衷，以及面对医院耗材成本居高不下的难题，精益管理小组如何通过深入调研、分析，制定了一系列切实可行的措施。此次分享获得了与会人员的高度关注与认可。

精益之路 厚积薄发

我院自2023年在环球运营管理部的精益管理理念推广下，迅速响应并积极落实。医院多次组织人员参加集团举办的培训和交流学习活动，同时在院内广泛开展精益管理理念的宣贯和指导工作，营造了全员参与精益管理的良好氛围。运营管理部在总部的赋能指导下，连续两年成功举办院内运营管理案例分享活动，为医院各部门之间的交流与学习提供了宝贵机会。

此次获奖不仅是我院在精益管理领域的一次重大突破，更是医院综合实力和管理水平的集中体现。精益管理作为一种先进的管理理念和方法，能够有效提升医院的运营效率、降低成本、提高服务质量。运营管理部将以此次获奖为契机，继续深化精益管理实践，不断探索创新，努力提升医院的综合管理水平和核心竞争力。